Az NRG-ECO-STORE franchise hálózat kialakításának indokát a szakterületen eltöltött elmúlt közel tíz év tapasztalata indokolta. Egyrészt a tevékenységgel kapcsolatos tapasztalatok, elméleti és gyakorlati ismeretek, alkalmazási módok, kapcsolatrendszer kialakulása, másrészt a vásárlói igények és a szakterület iránt érdeklődők, mint tevékenység kezdő vagy váltó vállalkozások számára kerestük az optimális üzleti megoldást.
A tevékenység megkezdésének első szakaszában az információgyűjtés és megosztás számított az elsődleges feladatnak. Ekkor a társadalom széles tömege számára még ismeretlen területen jutottunk előnyhöz, nagy kockázatvállalás és minimális gazdasági előnyök mellett. Ebben a szakaszban alakult ki a termék-és rendszerismeret valamint a kapcsolatrendszer.
A második fejlődési szakaszban, amikor egyre többen ismerték fel a termékek és rendszerek hasznosságát, már lépéselőnnyel rendelkeztünk, mind az ismeretek, mind a viszonylag kevés számú piaci szereplő között. Ezt a fejlődési szakaszt az egyre több referenciamunka és a fokozódó érdeklődés jellemezte a megrendelői és a piacra belépni kívánók szempontjából.
A harmadik szakaszban az előző két szakasz alapján arra a felismerésre jutottunk, hogy érdemesebb megadni a lehetőséget azok számára, akik a mi tevékenységünkkel kívánnak foglalkozni és velük egyben szélesebb piaci területhez jutni, mintsem konkurálni. Ez az időszak már jelentős gazdasági előnyök és egyre erősebb piaci pozíció mellett zárult, de a továbblépéshez szükséges tapasztalatokat is meghatározta. Ebben a szakaszban jött létre az első franchise rendszerünk az Energiacentrum franchise, ami valójában egy egyszerűsített, könnyített üzletkötői hálózatot reprezentált.
Az NRG-ECO-STORE brand és hálózat megfogalmazását valamint a csatlakozás feltételrendszerét, mint a fejlődés negyedik szakaszát már valós franchise hálózatnak nevezhetjük. Az előző (harmadik) fejlődési szakasz időszakából az a tapasztalat volt leszűrhető, hogy a szakterületet, mint tevékenységet felvállalók számára alapos termék-és szakmai ismeretek mellett egy széles körű háttértámogatás is szükséges, amely a transzperszonális kapcsolatokra építhető fel leghatékonyabban. A szakterület interdiszciplináris jellemzője nem teszi lehetővé, hogy minden partner, minden részterületet kimagasló szinten képviseljen, de az együttműködő hálózat partnereinek átadható az a szintű tudás, amely már elegendő az üzleti sikerhez egy hatékony együttműködés mellett. Ebben a szakaszban a csatlakozás feltételei szigorodtak, hosszú távú elkötelezettségen alapultak és a partnerek az általános ismeretek mellett specializálódtak.